澳洲及新西蘭約 20 間企業將在今年八月起試行「四天工作周」計劃、薪金維持不變，為期六個月。參與試驗計劃的公司包括財務公司 More Than Mortgages、社會企業 Our Community、市場營銷公司 The Walk、精神健康組織 Momentum Mental Health 等。
計劃是非牟利倡議組織 4 Day Week Global（4DWG）全球試驗計劃的一部份；目前英國約 70 間機構以及北美約 40 間機構亦已開始試驗計劃。
試驗計劃根據一個名為「100:80:100」的形式；即員工維持薪金報酬 100% 不變，但工作時數減少至 80%，並承諾生產力維持在至少 100% 的水平。
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四天工作週：減少工時就解決所有問題？
根據 4DWG 的網頁介紹，實行四天工作周的主要好處是能改善環境。容許員工每星期額外放假一天將能減少企業整體員工出行量兩成，繼而減少企業的能源消耗及碳足跡。
4DWG 聯合創辦人巴恩斯（Andrew Barnes）和洛克哈特（Charlotte Lockhart）亦表示，成立該組織的宗旨，是為那些對四天工作周有興趣而且希望改善「工作與生活平衡」（work-life balance）的人士提供一個平台。
巴恩斯說：「這是為改善工作與生活平衡，是為應對多達四份一人在任何時間都可能會出現壓力或精神健康問題的情況。同時，亦是為應對性別薪酬問題，並減少道路上的汽車數量。這亦能帶來環境保護上的好處，以及其他隨之而來的益處。」
雪梨大學、昆士蘭大學及美國波士頓學院（Boston College）將參與監督 4DWG 試驗計劃並分析成果。
Our Community 行政總裁莫里亞蒂（Denis Moriarty）表示，該組織過往一向以「傳統」的辦公室工作作為運作模式。「根據我們過去兩年的經驗所知，我們目前有能力實行改變，信任員工能維持生產力，並確保能支援工作與生活平衡的目標。」
「最重要的是，我們正回應關於員工希望有更大說話權的變化，讓他們就未來工作模式發表意見。」
「沒有員工，公司就無法成長、實現社會影響力，或達至驚人的企業估值及創下高峰。目前我們作為領導層，是時候想辦法將部份投資回報回饋予員工，而這並不僅是透過工資、獎金或股權，同時亦包括時間，讓他們利用這些多出來的時間建立一個他們喜愛的生活。」
專門研究工作場所表現的專家威爾遜（Tony Wilson）接受墨爾本 3AW 電台訪問時表示，雖然表面上難以令人信服，但證據確實顯示「四天工作周」並不代表生產力有所下降。
他說：「有很多類似的計劃。在荷蘭，他們將工作周由 40 小時減至 30 小時，但生產力卻有所提高。」
「現實情況是，在大多數工作場所都有被浪費的時間。這幾乎就好像是我們將（個別工作的）限期縮短，令職員更快集中精力工作並撇除令人分心的事情。」
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「毫無壞處」- 新西蘭公司推四天工作
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