Un nuevo informe ha revelado que el 97 por ciento de los principales ejecutivos de Australia tienen antecedentes anglosajones y europeos, lo que desató llamadas a la diversidad en los puestos de liderazgo.
El informe de la Comisión Australiana de Derechos Humanos, publicado el miércoles, también encontró que los australianos con antecedentes no europeos o indígenas ocupan solo el cinco por ciento de los puestos directivos de alto rango, a pesar de que representan alrededor del 24 por ciento de la población.
El Comisionado de Discriminación Racial, Tim Soutphommasane, dijo que estos hallazgos desafían la autoimagen igualitaria de Australia.
"La población general australiana tiene alrededor del 24 por ciento de personas con antecedentes no europeos e indígenas. Lo que estamos viendo es una sub representación significativa de la diversidad cultural en el liderazgo superior", dijo a SBS News. "Esto supone un reto para que los australianos nos preguntemos si lo que estamos viendo refleja o no el tipo de nación multicultural que somos".
El Dr. Soutphommasane dijo que la diversidad es particularmente baja en los puestos principales de departamentos del gobierno australiano y de las universidades y señaló también que el cambio a menudo comienza con la acción decisiva de los líderes, pero que todos tienen un papel que jugar.
"Tiene que suceder no solo en nuestros lugares de trabajo e instituciones gubernamentales, sino que también debe suceder en nuestros hogares", dijo.
No hay suficiente presión
El informe de la Comisión de Derechos Humanos es una revisión de la iniciativa llamada Liderar el Cambio de 2016, que buscaba impulsar la diversidad cultural en posiciones de liderazgo de alto rango.
Lisa Annese, directora ejecutiva del Consejo de Diversidad de Australia, dijo que las personas con antecedentes culturalmente diversos muestran un buen desempeño en la escuela, la universidad y los estudios de posgrado, según la investigación de la agencia. Sin embargo dijo que no se están moviendo a los niveles superiores de administración debido a un sesgo estructural sobre cómo debería ser un ejecutivo.
"Las organizaciones [necesitan] primero identificar que hay un problema", dijo a SBS News.
"Pueden hacer una evaluación de sus propios lugares de trabajo para ver cuán diversos son sus equipos de liderazgo, y ver si reflejan su mercado [y] sus clientes, y luego pueden trabajar sobre prejuicios implícitos y explícitos. Hasta que no lo hagan, siempre van a contratar al mismo tipo de personas y prepararlas para este tipo de posiciones de liderazgo".
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