Desde principios de 2020, con la expansión de la pandemia de la COVID-19 vivimos en todo el planeta un escenario VUCA, es un acrónimo en inglés que describe o refleja la volatilidad, incertidumbre (uncertainty en inglés), complejidad y ambigüedad de condiciones y situaciones.
Este concepto fue creado por la Escuela de Guerra del Ejército de los Estados Unidos para describir la volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad del mundo surgido tras el fin de la Guerra Fría, aunque el término comenzó a popularizarse en la década de 1990 y el mundo empresarial se ha hecho eco de él para diseñar sus estrategias.
Según el experto empresarial español Alejandro Guerrero el entorno VUCA planteado por la COVID-19 “está afectando a nuestra sociedad a todos los niveles, geopolítico, sanitario, económico y personal”, en el que los cambios suceden con mucha rapidez y las personas no entienden estas modificaciones, no pueden estar al día ni pueden actuar frente a ellos.
“Por mucha información que tengamos todo cada vez es más impredecible”, comentó a SBS Spanish.
Ante estas situaciones el consultor empresarial recalcó que las personas como las empresas deberían actuar como los militares, es decir, sacar todos los recursos disponibles para capear el temporal.
También debemos “volver a lo básico: pararnos a prensar” sobre los beneficios, acciones y medidas a tomar. Asimismo tenemos que intentar estar al día en las tendencias en tecnologías, saber cómo están innovando las otras empresas y como personas y profesionales, jamás detenernos en el aprendizaje.
Guerrero consideró que el tejido empresarial australiano tiene juego de cintura frente a la COVID-19 por las condiciones económicas del país, mientras alabó a los pobladores que provienen de Latinoamérica por tener una mayor capacidad de adaptación dado que estos países están acostumbrados a las crisis.
“La humanidad siempre ha enfrentado a retos, pero la diferencia es que por primera vez que un problema al otro lado del mundo nos afecta directamente”, subrayó Guerrero al enfatizar que estos tiempos exigen una mejor adaptación a los cambios y el entrenamiento de ciertas habilidades como la capacidad de soltar el control.
“Allí vamos a tener que trabajar entorno nos enseña a tolerar incertidumbres. Lo peor que podemos hacer es quedarnos quietos”, acotó.
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