Đối với những người tìm việc tại trung tâm tìm việc Sarina Russo ở miền tây Sydney, họ phải trải qua gần 8 tuần lễ để cải thiện việc đọc chữ, thực hiện các cuộc phỏng vấn giả tạo, rồi mới đến giai đoạn kết thúc.
Đó là một trải nghiệm tích cực, thế nhưng họ hiểu rõ những thử thách phải đối diện, bao gồm hậu quả của coronavirus đang ló dạng trên thị trường nhân dụng và tuổi già, hoặc trực tiếp hay hiểu ngầm.
Công nhân làm việc nhà 46 tuổi là Kim Amos, đầu tiên muốn gia nhập thị trường nhân dụng 13 năm trước sau thời gian nuôi nấng con cái, đã cảm thấy bà chịu đựng sự phân biệt về tuổi tác một cách rõ ràng.
“Tôi thấy một quảng cáo công việc, tôi đến mang theo sơ yếu lý lịch và được trả lời ngay rằng, ‘Rất tiếc chúng tôi tìm người trẻ thôi’. "
"Chuyện nầy không được đăng trên bảng tìm việc, rằng đó là công việc cho giới trẻ".
"Đó là công việc nuôi gà, tôi thử xin việc vì đó là một công việc thuộc thế hệ nông thôn và được biết, họ không thuê mướn những người ở tuổi tôi, còn nếu từ 16 đến 24 thì không có vấn đề gì”, Kim Amos.
Thái độ như vậy của giới chủ nhân, rõ ràng thiếu sót chính sách của chính phủ.
Chính phủ liên bang luôn khuyến khích có nhiều kỷ năng và làm việc lâu dài hơn, chính phủ mô tả dân số lão hoá của Úc là một ‘trái bom nổ chậm về kinh tế’, cộng thêm các căng thẳng lên vấn đề y tế, chăm sóc cao niên và hệ thống hưu bổng.
Trong 5 năm qua, việc tham gia vào lực lượng lao động đối với những người tuổi 65 hay hơn nữa đã gia tăng từ 12,3 lên 14,6 phần trăm, khi chính phủ tăng tuổi về hưu lên 67 vào năm 2023.
Thế nhưng trong một bài diễn văn lịch sử hồi tháng 11 năm rồi, Tổng Trưởng Ngân Khố Josh Frydenberg lại xem tất cả là một cơ hội.
“Đó không phải là chuyện buộc mọi người hãy ở trong lực lượng lao động, thế nhưng tốt hơn cho họ cơ hội và chọn lựa, để theo đuổi việc học hỏi và huấn luyện kỷ năng nếu họ chọn như vậy”, Josh Frydenberg.
Vào lúc đó ông bị một nhóm Cao niên trên toàn quốc chỉ trích, về việc không cố tình bàn đến chuyện tuổi tác, bằng cách đổ lỗi cho những người cao tuổi Úc là gánh nặng tài chính của chính phủ, mặc dù các tổ chức cao niên cho rằng chính sách của chính phủ là một sự cần thiết về kinh tế.
Tuy nhiên, một cuộc khảo sát gần đây với hơn 2 ngàn công nhân thuộc 1500 tổ chức, thì nhiều người trên 55 tuổi than phiền có ít cơ hội cho việc phát triển khả năng, do hiểu biết giới hạn giữa các nhóm tuổi tác khác nhau, cùng tính chất linh động bị giới hạn trong việc sắp xếp công việc với các trách nhiệm trong nhà, như chăm sóc cho các bậc cha mẹ cao tuổi hoặc con cháu của họ.
Ngoài ra, có 47 phần trăm của những người tuổi từ 35 đến 44 được hỏi đến trong cuộc khảo sát nầy, có tên là ‘Tổ chức Các Công nhân Cao Tuổi’ tin rằng, những công nhân lớn tuổi nên về hưu đúng lúc để nhường đường cho thế hệ kế tiếp.
Đồng tác giả bản phúc trình, giáo sư Sharon Parker thuộc đại học Curtin ở Perth, nói rằng đó là một sự đáp ứng có thể hiểu được, thế nhưng dựa trên một sự phỏng đoán sai trái.
“Nếu chúng ta không tìm ra cách thức để giữ các công nhân có tuổi lâu hơn, thì hãy tìm cách khuyến khích họ ở lại quá tuổi về hưu".
"Như vậy chúng ta thiết lập một gánh nặng lớn lao cho các công nhân trẻ tuổi, bởi vì họ không có đủ khả năng sản xuất, để chịu đựng một dân số quá đông và ngày càng gia tăng, của những người có tuổi”, Sharon Parker.
"Nếu quí vị cho một ai cơ hội khi không ai có trước đây, quí vị sẽ tìm thấy họ sẽ mang lại kết quả đến 10 lần hơn mong đợi”, Michael Pennisi.
Giáo sư Parker cho rằng, trong khi các tổ chức chuyên nghiệp chưa đi đúng hướng, một thí dụ tích cực như doanh nghiệp Bunnings trên toàn quốc có 16 phần trăm nhân viên là người có tuổi từ 46 đến 56 và 19 phần trăm là trên 56 tuổi.
Theo Giám đốc Nhân viên của công ty là bà Jacqui Coombes, thì các công nhân cao tuổi có thể gây ấn tượng cho khách hàng với những hiểu biết về sản phẩm và cố vấn trong lãnh vực tự làm do-it-yourself.
Bà nói, việc hướng dẫn không chính thức là các huấn luyện và phát triển tuyệt vời.
Trong khi đó, cuộc nghiên cứu về các công nhân cao tuổi do Trung tâm Nghiên cứu về Dân số Lão hoá tại đại học New South Wales, thúc giục các chủ nhân hãy phân định công việc lại, để giảm bớt những nhu cầu về thể chất của cá công việc tay chân.
Cuộc nghiên cứu khuyến khích họ nên tái huấn luyện các công nhân cao tuổi để thích hợp với việc thay đổi trong các đòi hỏi về công việc.
Tại cơ quan tuyển mộ Sarina Russo, chuyên viên phân tích hệ thống điện toán Hitesh Joshi 45 tuổi, đã vui vẻ khi được huấn luyện miễn phí và đã được tuyển chọn vào chương trình Trợ giúp Chuyển Tiếp Nghề nghiệp do chính phủ liên bang tài trợ.
Với bằng Cao Học từ Tân Đề Li hồi năm 1999, ông cố gắng tiến vào lãnh vực IT thay đổi nhanh chóng, để có thể thăng tiến kỷ năng, cả về kỹ thuật IT tân tiến và trong việc tìm kiếm công việc hiện nay.
“Điều tôi học được, là làm thế nào để biến cho sơ yếu lý lịch của tôi hợp với đơn xin việc và làm sao để nhắm vào những từ khóa mà chủ nhân mong đợi, bởi vì họ có các ứng viên theo dõi hệ thống của họ, trong đó các bản tóm tắt nghề nghiệp được các phần mềm chọn lọc sẵn".
"Tôi cũng thực tập khả năng phỏng vấn và làm thế nào để đối phó, trong một cuộc phỏng vấn".
"Ngoài ra, tôi cũng học hỏi và theo học các khoá học mới, tìm thấy một số từ ngữ mà tôi cần phải học thêm”, Hitesh Joshi.
Còn ông Michael Pennisi là giám đốc Sarina Russo tại tiểu bang New South Wales cho biết.
“Có một số chủ nhân có những định kiến về các ứng viên có tuổi, thế nhưng những người khác lại thực sự quan tâm đến kinh nghiệm, mức độ tin cậy, là các sự kiện mà họ ít được nhắm đến".
"Nếu có cơ hội, họ sẽ được tin cậy nhiều hơn những người trẻ, hay những người tìm đến để tìm cơ hội thăng tiến trong nghề nghiệp".
"Nếu quí vị cho một ai cơ hội khi không ai có trước đây, quí vị sẽ tìm thấy họ sẽ mang lại kết quả đến 10 lần hơn mong đợi”, Michael Pennisi.
