Là quê hương của các nền văn hóa cổ xưa nhất thế giới và cư dân có bản sắc thuộc 270 giòng giống khác nhau, nước Úc được nổi tiếng là xứ sở đa văn hóa thế nhưng chưa hề có một đường lối thống nhất để đo lường sự đa dạng văn hóa nầy.
Cho đến nay, tiến sĩ Dimitria Groutis là đồng tác giả của phúc trình có tên là ‘Counting Culture’ tạm dịch là ‘Hãy Đếm Văn hóa’, của Hội đồng Đa Dạng Úc Châu và phân khoa thương mại của đại học Sydney.
“Chúng tôi thực sự muốn được hiểu rõ về định nghĩa của sự khác biệt văn hóa và cũng muốn thiết lập một tiêu chuẩn có thể đo lường, vốn có thể hoàn thành trong một cách thức đơn giản nhưng chính xác và có ý nghĩa, mà không làm mất đi tính phức tạp của sự đa dạng văn hóa”, Dimitria Groutis.
Chuyên viên về miễn nhiễm học Kumi De Silva cho biết, bà hy vọng các doanh nghiệp sẽ tuân theo đường lối đề ra, khi một số người chia sẻ kinh nghiệm của bà vốn là một phần trong cuộc nghiên cứu.
Bà là người tranh đấu mạnh mẽ, trong các cuộc thảo luận về dị biệt văn hóa.
“Chúng ta đều có nhiều lãnh vực đến từ rất nhiều nền tảng dựa trên gia đình, cộng đồng mà chúng tôi sinh sống, nơi chốn mà chúng tôi làm việc hoặc là quốc tế hay ở trong nước Úc, và ngôn ngữ mà chúng tôi nói".
"Vì vậy các kinh nghiệm mà chúng tôi mang lại rất khác biệt và chỉ bằng cách ghi nhận về quốc gia nơi sinh ra và ngôn ngữ, chính yếu là không đầy đủ về mặt sắc thái”, Kumi De Silva.
Phúc trình đề nghị thay vì dùng một từ ngữ tổng quát như ‘dị biệt văn hóa’, thì có 5 biện pháp chính yếu nên được sử dụng, để thẩm định về sự khác biệt văn hóa của một số người.
Đó là nguồn gốc văn hóa, tiếng mẹ đẻ, quốc gia nơi sinh trưởng, tôn giáo và cuối cùng là kinh nghiệm toàn cầu.
Phúc trình đã mất 10 năm để hoàn thành và các nhà nghiên cứu tin rằng nó có giá trị vô song, để giúp đỡ các doanh nghiệp huy động tài năng thuộc các nhân viên đa dạng, vào lực lượng lao động.
Bà Lisa Annese là giám đốc của Hội đồng Đa Dạng Úc Châu.
“Điều thực sự quan trọng là các tổ chức liên hệ đến bản sắc đa văn hóa của nước Úc và biết được làm thế nào để đại diện cho điều nầy, bởi vì chúng ta hiểu rằng, thị trường đa văn hóa trị giá đến 75 tỷ đô la trên toàn cầu đối với các tổ chức tại Úc”, Lisa Annese.
"Chúng tôi cũng biết rằng, nếu quí vị nới rộng chiến thuật của mình như một tổ chức, thì điều nầy sẽ chuẩn bị cho quí vị trở thành một thị trường lao động tốt hơn và là một tổ chức hữu hiệu trong tương lai”, Lisa Annese.
Những chuyện nầy liên quan đến cuộc nghiên cứu muốn rằng, đường lối nầy sẽ được chấp thuận trên mọi lãnh vực.
Thế nhưng đầu tiên theo bà Kumi De Silva cho biết, có 800 thành viên của Hội đồng Dị Biệt Úc Châu được khuyến khích, hãy sử dụng cách thức nầy trong môi trường làm việc của chính họ.
“Tôi chờ đợi cả một ngày khi chúng tôi chẳng cần nói về chuyện nầy, chúng tôi không cần các phúc trình như thế nầy và tôi ngồi vào bàn, chỉ vì tôi cảm thấy sự đóng góp của tôi là có giá trị".
"Tôi không phải nói về sự đa dạng văn hóa là từ đâu, có phải chúng ta đang nói với mọi người vốn có thể đóng góp vào chủ đề nầy, lại là những người có thể cho chúng ta các giải pháp hay sao?”, Kumi De Silva.
Còn bà Lisa Annese nói rằng, có nhiều thuận lợi để có thêm lực lượng lao động đoàn kết hơn, trên toàn nước Úc.
“Nếu quí vị có một lực lượng lao động đa dạng và đoàn kết thì việc nầy dường như sẽ mang lại nhiều năng suất, chịu khó, có nhiều sáng kiến, giải quyết vấn đề tốt hơn và giảm bớt các rủi ro, vốn là chuyện thực sự tốt cho doanh nghiệp".
"Chúng tôi cũng biết rằng tính cách sáng tạo và giải quyết vấn đề có nghĩa là, quí vị sẽ được hữu hiệu hơn với thị trường rộng mở hơn, vốn mang lại nhiều lợi nhuận".
"Chúng tôi cũng biết rằng, nếu quí vị nới rộng chiến thuật của mình như một tổ chức, thì điều nầy sẽ chuẩn bị cho quí vị trở thành một thị trường lao động tốt hơn và là một tổ chức hữu hiệu trong tương lai”, Lisa Annese.
Thêm thông tin và cập nhật Like Nghe SBS Radio bằng tiếng Việt mỗi tối lúc 7pm tại
