Không ai biết được tổ chức COSBOA hoạt động từ bao giờ, thế nhưng tổ chức cao cấp cố vấn cho tiểu thương tiên đoán, tình trạng thất nghiệp có thể vượt quá 10 phần trăm, do vụ coronavirus, khi các doanh nghiệp không cần thiết được lệnh đóng cửa, trong khi các chủ doanh nghiệp mạnh mẽ khuyến cáo là phải đối đầu, ít nhất là 6 tháng khó khăn nữa.
“Tương lai tôi sẽ ra sao mỗi tháng, trong 6 tháng tới? Chắc chắn là chẳng vui chút nào, có thể rất chán nản và căng thẳng khi thấy được những gì trước mặt, thế nhưng phải làm chuyện đó".
"Ngoài chuyện chán nản, nó còn tạo ra một tình cảm là một doanh nghiệp kiểm soát những nơi mà họ tiến tới, khi phải ra các quyết định".
"Hy vọng đó không phải là do COVID 19 ra quyết định cho họ, dù là đóng cửa trong một thời gian ngắn, hay đóng cửa vĩnh viễn, thay đổi sản phẩm hay tiếp tục nếu họ ở trong một tư thế có thể làm chuyện đó”, Peter Strong.
Được biết ông Indika Liyanage làm chủ cửa hiệu Ciao Gelato, một quán cà phê và bán kem bận rộn, tại khu nội ô Nundah ở Brisbane.
Doanh nghiệp nầy sản xuất loại kem ít chất béo, có tên là Fit Lato cho các siêu thị.
4 năm sau khi khởi nghiệp, ông quyết định nới rộng doanh vụ, bằng cách mua lại hãng sản xuất Sklix Gelato, chỉ trước khi bùng phát dịch bệnh.
“Đó thực sự là một rủi ro khi mua công ty đó và chúng tôi đã làm chuyện nầy hồi giữa tháng chạp, cũng với tư cách là một nhà đầu tư nữa".
"Vì vậy đó là một lời kêu gọi lớn lao để đầu tư và không nghĩ đến chuyện nầy chút nào”, Indika Liyanage.
Ông phải đi đến một kế hoạch 6 tháng, nhằm giảm bớt thua lỗ có thể xảy ra, từ 3 doanh nghiệp của ông.
Cửa hàng chính bán kem đã lỗ đến phân nửa lợi tức chỉ trong 3 tuần lễ, còn nhà hàng vừa mới mua lại, đã chứng kiến lợi tức giảm sụt 2 phần 3.
Ông phải nhanh chóng thay đổi hoạt động của nhà hàng và quán cà phê, nay chỉ bán mang đi và giao thức ăn mà thôi.
“Các hậu quả về mức thu nhập rất cao cho chúng tôi và Fit-Lato là một thương hiệu nhỏ đối với chúng tôi, vì vậy nó không thể giúp chúng tôi vượt qua hoàn cảnh vào lúc nầy".
"Chúng tôi phải tính đến chuyện giảm bớt ca làm việc, của những người phù động”, Indika Liyanage.
Còn ông Peter Strong tin rằng người chủ xí nghiệp nhỏ, cuối cùng cần phải có biện pháp cứng rắn, nhằm sống còn.
“Nhiều tiểu thương không thích đuổi việc nhân viên, họ không thích nhưng rồi cũng phải làm chuyện đó".
"Nếu họ nhìn xa và thấy rằng không có công việc đến, họ phải sa thải công nhân và giúp họ nhận trợ cấp xã hội rồi nhận tiền càng sớm càng tốt".
"Đó không phải là món tiền lớn, thế nhưng đó là kết quả tốt hơn là những chủ doanh nghiệp mở cửa quá lâu và người chủ cùng gia đình mất hết mọi thứ”, Peter Strong.
Tổng Trưởng Ngân Khố Josh Frydenberg cảnh cáo, cú sốc kinh tế sẽ còn sâu rộng và kéo dài hơn dự tính.
Chính phủ liên bang đã loan báo một loạt các biện pháp, nhằm tạo nên số lượng tiền mặt cho các doanh nghiệp và hỗ trợ cho các công nhân gặp khó khăn.
Có khoảng 690 ngàn doanh nghiệp với mức lợi tức ít hơn 50 triệu đô la, có thể nhận được số tiền miễn thuế, từ 20 ngàn cho đến 100 ngàn đô la, để giữ lại công nhân làm việc.
Mức độ nầy cũng được gia tăng từ 30 ngàn đến 150 ngàn đô la, cho doanh nghiệp có mức doanh thu hàng năm ít hơn 500 triệu đô la, cho đến cuối tháng 6.
Ông Max Crocker là kế toán viên thuộc Hiệp Hội Kế toán Úc và Tân Tây Lan đề nghị, các chủ doanh nghiệp nên quyết tâm trong việc hội đủ các điểu kiện, theo kế hoạch hỗ trợ của các chính phủ tiểu bang và lãnh thổ.
“Có những sáng kiến khác nhau, chẳng hạn như nếu quí vị thu nhận người học nghề, thì có một chương trình trợ giúp tiền lương cho họ, hay quí vị có thể nhận được một vài sự hỗ trợ của chính phủ cho doanh nghiệp có sử dụng nhân viên".
"Vì vậy hãy quyết định loại doanh nghiệp nào quí vị đang lảm chủ và nói chuyện với kế toán, để nạp các tài liệu khác nhau, hầu được trả tiền mặt, mà chính phủ liên bang đã đề ra”, Michael Crocker.
"Hãy trả lời các câu hỏi của họ, chẳng hạn như ‘Tôi đã xài hết ngày nghỉ bệnh, chuyện gì xảy ra nếu tôi bị bệnh, chủ nhân có hỗ trợ cho tôi trong thời gian bị bệnh hay không?”, Michael Crocker.
Các số lượng tiền mặt thêm nữa, có thể tìm thấy trong các nhân nhượng về thuế lương bổng, tại một số nơi trên nước Úc.
Ông Crocker đề nghị, chủ doanh nghiệp hãy liên lạc với kế toán viên để được cố vấn.
“Có nhiều công việc vào lúc nầy, nhằm giúp đỡ các thân chủ thay đổi việc giảm bớt trả lương, theo cách PAYG hay Pay As You Go, do lợi nhuận sụt giảm".
"Đó cũng là cách thức gởi một thông điệp đến Sở Thuế, là quí vị sẽ trả PAYG ít hơn và quí vị có thể đã trả quá mức trong các kỳ lương trước, cho tam cá nguyệt vào tháng 9 năm 2019 và quí chót vào tháng chạp 2019”, Michael Crocker.
Còn ông Stanley Hsu điều hành cưả hàng nhỏ, có tên là myCube tại Brisbane và Sydney, thế nhưng đã phải đóng cửa hồi năm rồi, do nền kinh tế đã quá yếu kém.
Ông cho biết, chi phí cố định như thuê mướn, đã là một mối nguy quan trọng, cho các doanh nghiệp trong hoàn cảnh hiện tại.
“Nếu quí vị ký kết một khế ước thuê mướn 12 tháng hay lâu hơn, tôi cho rằng những người nầy sẽ gặp nhiều khó khăn do việc thuê mướn, mọi người sẽ gặp nhiều khó khăn”, Stanley Hsu.
Trong những gì mà Thủ Tướng gọi là cuộc khủng hoảng ‘một trăm năm mới có một lần’, Ngân Hàng Dự Trữ đã cắt giảm lãi suất đến mức thấp lịch sử là 0,25 phần trăm.
Thêm vào đó, các ngân hàng hiện đề nghị hoãn trả nợ trong 6 tháng đối với các tiểu thương, để họ có thể sống còn.
Ông Peter Strong đề nghị, các chủ doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc trả tiền thuê, nên gặp gỡ chủ nhà để dàn xếp một giải pháp.
“Nếu chủ nhà thuộc hạng lớn lao và quí vị gặp khó khăn với họ, thì chúng tôi đề nghị quí vị nên nói chuyện với Ủy viên phụ trách Tiểu thương của tiểu bang và Ứng viên nầy cũng có ở Victoria, Nam Úc, Tây Úc và New South Wales, cũng như có tại Queensland".
"Nếu quí vị không thể gặp được, thì có thể nói chuyện với văn phòng của Kate Carnell, đó là văn phòng Giám Sát về Tiểu thương và Xí nghiệp Gia đình”, Peter Strong.
Trong khi đó, hai phòng khám vật lý trị liệu của ông Hsu tại Brisbane, cho đến nay vẫn sống mạnh, nhờ vào chiến thuật trước đó qua việc cung cấp dịch vụ trên mạng, tại các cơ sở chăm sóc cao niên.
“Mọi chuyện tốt đẹp với chúng tôi về doanh nghiệp đó, tôi khá may mắn khi tôi hoạt động trong ngàng chăm sóc y tế, vốn không bị ảnh hưởng đặc biệt trong ngành vật lý trị liệu”, Stanley Hsu.
Còn ông Indika Liyanage cũng phải điều chỉnh, bằng cách thay đổi đường lối điều hành doanh nghiệp với kế hoạch sống còn trong 6 tháng.
“Chúng tôi xem xét việc bán hàng mỗi tuần lễ và nếu mọi chuyện thay đổi, quí vị biết có thể 3 tháng hay có thể là 9 tháng, chúng tôi không biết".
"Vì vậy chúng tôi nghiên cứu thị trường, áp dụng vài sáng kiến như Uber, chuyển sang việc xài thẻ mà thôi, như vậy chẳng có chuyện thối tiền lại”, Indika Liyanage.
Với ông Michael Crocker cho biết, việc giao tiếp là đặc biệt quan trọng cho các chủ doanh nghiệp và nhân viên, khi họ đối diện với tình trạng bất định trước mặt.
“Hãy chắc chắn rằng chủ nhân cho thấy sự quan tâm và tình cảm với nhân viên, khi các tiểu thương khó hấp dẫn được mọi người, vì vậy sẽ khó khăn nếu coronavirus ảnh hưởng đến mối quan hệ mạnh mẽ của quí vị".
"Điều quan trọng là giữ liên lạc với nhân viên, hiểu biết các chuyện cá nhân mà họ sẽ gặp phải".
"Hãy trả lời các câu hỏi của họ, chẳng hạn như ‘Tôi đã xài hết ngày nghỉ bệnh, chuyện gì xảy ra nếu tôi bị bệnh, chủ nhân có hỗ trợ cho tôi trong thời gian bị bệnh hay không?”, Michael Crocker.
Quí vị cũng có thể gọi đến Sở Thuế, qua đường giây Thông tin Hỗ trợ Khẩn cấp Emergency Support Infoline qua số 1800 806 218, cho đến 10 giờ tối giờ Đông Bộ Úc Châu trong tuần, hoặc từ 10 giờ sáng cho đến 4 giờ chiều vào cuối tuần.
Còn đường giây gọi đến Giám Sát Viên về Tiểu thương và Gia đình, được mở từ 8 giờ sáng đến 8 giờ tối, thứ hai đến thứ sáu ở số 1800 650 460.
Để được giúp đỡ về ngôn ngữ, quí vị có thể gọi Dịch Vụ Thông Phiên Dịch ở số 13 14 50.
Thêm thông tin và cập nhật Like Nghe SBS Radio bằng tiếng Việt mỗi tối lúc 7pm tại
